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Kägi Söhne AG

Loretostrasse 52
9620Lichtensteig
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Kägi Söhne AG

In der Schweiz kennt es jedes Kind, denn Kägi fret zählt zu den beliebtesten Süsswaren. Durch starke Kommunikation, modernes Packaging und neue attraktive Sorten zählt Kägi zu den wachstumsstärksten Marken im Schweizer Süsswarensegment. Seit 90 Jahren beglücken die Schokoladenwaffeln von Kägi eine wachsende und begeisterte Fangemeinde in über 30 Ländern.
In der Schweiz kennt es jedes Kind, denn Kägi fret zählt zu den beliebtesten Süsswaren. Durch starke Kommunikation, modernes Packaging und neue attraktive Sorten zählt Kägi zu den wachstumsstärksten Marken im Schweizer Süsswarensegment. Seit 90 Jahren beglücken die Schokoladenwaffeln von Kägi eine wachsende und begeisterte Fangemeinde in über 30 Ländern.
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21.04.2026

Kägi Söhne AG

Manager Planning & Customer Operations

  • Kägi Söhne AG

  • Lichtensteig

  • 21.04.2026

  • Festanstellung 100%

  • Führungsposition

  • Management / Kader

Festanstellung 100%

FührungspositionManagement / Kader

Lichtensteig

Aufgabengebiet: In dieser verantwortungsvollen Position übernehmen Sie die ganzheitliche Steuerung der operativen Prozesse vom Auftragseingang bis zur Auslieferung und stellen einen reibungslosen Ablauf entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicher. Gesamtverantwortung für die operative Steuerung von Auftragsbearbeitung, Produktionsplanung, Konfektionierung und Logistik (Order-to-Delivery) Führung, Coaching und Weiterentwicklung der Teamleiter sowie Sicherstellung einer effizienten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit Verantwortung für die Produktions- und Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung von Ressourcen, Materialverfügbarkeit und Prioritäten Steuerung und Überwachung sämtlicher logistischer Prozesse von Warenannahme über Kommissionierung und Verpackung bis hin zum Versand Verantwortung für Dienstleistungen wie Konfektionierung, Co-Packing und E-Commerce-Abwicklung Sicherstellung einer hohen Liefertermintreue und Servicequalität Aktive Mitarbeit im operativen Tagesgeschäft – insbesondere bei Engpässen, Priorisierungen oder komplexen Aufträgen Kontinuierliche Analyse und Optimierung von Prozessen zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Kosteneffektivität Vorantrieb der Digitalisierung operativer Abläufe (z. B. Reduktion Excel-basierter Prozesse, Einführung moderner Tools wie Power Apps) Enge Zusammenarbeit mit Sales, Einkauf, Produktion, Controlling und IT als zentrale Schnittstelle der operativen Planung
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